Олег Ходаківський, генеральний директор SWEETONDALE, розповів про роботу компанії в умовах війни та державну підтримку, необхідну для відновлення будівельної галузі в Україні.
Розкажіть про «Секрет незламності» і підсумки року для Вашої компанії
З початком війни наше виробництво як і багато інших зіткнулося з безпрецедентними викликами. Багато підприємств припинили свою діяльність через надзвичайні військові ситуації і через те, що вони не мають доступу до ринків збуту чи сировини. На цьому тлі відбувалися докорінні зміни не лише в системі трудових відносин, а й у структурі економіки підприємства в цілому те що було нормою в мирні часи, не працювало.
Протягом року ситуація в будівництві була нестійкою, що зумовила певні вагання в результатах діяльності будівельних компаній що мало своє відображення на нашому виробництві будівельних теплоізоляційних та покрівельних матеріалів. Забудовники по-перше, чекали гарних новин із фронту, і по-друге, не хотіли ризикувати.
Стійкість — це основа нашого розвитку в нових реаліях!
Стійкість — це те, що забезпечило розвиток SWEETONDALE, і саме вона перетворює компанію на лідера галузі з більш економічною, прибутковою та технологічною операційною моделлю, яка не лише витримує невизначені часи, але й забезпечить надійнішу платформу для успіху.
Компанія SWEETONDALE с пеших днів повномоштабного вторгнення активно співпрацювала з Черкаською військовою адміністрацією надаючи допомогу ЗСУ, враховуючи найактуальніші запити, що надходять до нас із зони бойових дій.
Ваші прогнози і очікування на 2024 рік
Оскільки український будівельний ринок і далі відчуватиме тиск війни і пов’язаних з нею нових подій, включаючи рецесію, збільшення складності ланцюга постачань, підвищенням цін на матеріали та браком робочої сили, новий рівень невизначеності буде і надалі спостерігатися в галузі.
Усе це очікувано посилиться вартістю робочої сили та її нестачею, спричиненою мобілізацією та старінням робочої сили.
Із позитивного ми вбачаємо те, що є величезний потенціал для тих українських компаній, хто хоче адаптуватися та стати більш стійкими. Наша компанія щоденно працює над тим щоб мати більш надійні, своєчасні та точні процеси та системи у виробництві та управлінні.
Що стосується ризиків, то має бути готовність, що вони будуть проявлятися на всіх етапах: матеріали, фінанси, час, ресурси і т. д. Тільки перемога України може кардинально змінити тенденції.
Як держава може підтримати будівельний бізнес у військовий час?
Важко давати конкретні поради для військового часу, оскільки ситуація може змінюватися, і важливо враховувати контекст, але насамперед це забезпечити безпеку та стабільність функціонування бізнесу. Запуск інфраструктурних проектів як засіб стимулювання будівельної галузі та створення нових робочих місць. Потрібно стимулювати подальший розвиток співпраці з міжнародними організаціями та партнерами для відбудови та інвестицій.
Розвиток будівельної галузі залежить від багатьох інших тісно пов’язаних галузей. Тому потрібно створити необхідні умови для росту та розвитку економіки країни для її значного зростання.
Отже, аби відбудувати країну необхідно зробити внесок кожній компанії та кожному українцю. Тому успіх залежатиме від ініціативи підприємців, місцевої влади та суспільства.